antecedentes de la administración
Las prácticas administrativas existen desde la antigüedad, evidenciadas en obras como las pirámides egipcias y la Gran Muralla China, que requerían planificar, organizar, dirigir y controlar recursos limitados de la mejor manera posible es por esto que la rapidez el esfuerzo en conjunto y la dirección sobre un objetivo en común es gran parte de los pilares de la administración así como las
Dos influencias decisivas que marcaron el desarrollo formal de la administración:
Adam Smith (1776) con "La riqueza de las naciones" introdujo la división del trabajo , demostrando cómo la especialización aumentaba la productividad. Su ejemplo de fabricación de alfileres mostró que diez personas especializadas podían producir 48,000 alfileres diarios, mientras que trabajando individualmente apenas producirían diez
El surgimiento de monopolios como los de Rockefeller (petróleo) y Carnegie (acero) a finales del siglo XIX evidenció la necesidad de teorías administrativas formales, que comenzaron a desarrollarse sistemáticamente a principios del siglo XX.
El campo administrativo evolucionó con diversas perspectivas teóricas enfocadas en productividad, organización global, modelos cuantitativos y comportamiento organizacional, contribuyendo cada una desde su enfoque particular al conocimiento de la administración.
Globalización
La globalización ha eliminado las fronteras operativas tradicionales, creando un panorama donde empresas de todos los tamaños enfrentan simultáneamente oportunidades y desafíos derivados del mercado mundial. Esta realidad demuestra la rapidez administrativa, demostrando la interconexión global que caracteriza al entorno empresarial actual, descrita metafóricamente como una "aldea global".Ética y Confianza: Pilares de la Administración Moderna
En esencia, la ética empresarial busca identificar normas que guíen el comportamiento hacia objetivos valiosos. Las decisiones éticas se fundamentan en principios como honestidad, excelencia, lealtad, justicia e integridad, creando una cultura organizacional donde todos los niveles se preocupan tanto por sus acciones como por quiénes se benefician de ellas.



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